العمل الجماعى من أجل الابتكار

في سوقِ اليومِ الذي يتَّسِمُ بالإيقاع السريع، تُزكي المنافسةُ الشديدة والتقلُّباتُ الجنونية واحتياجاتُ العملاء المتزايدة الحاجةَ إلى الابتكار؛ غير أن المطالبة بالابتكار ببساطةٍ لا تكفي لتحقيقه، وهذا الكتاب العمليُّ الوجيزُ يقدم خارطةَ طريقٍ لاستغلال العمل الجماعي للحثَّ على الابتكار والمحافظة عليه في أي مؤسسة.

توضَّحُ إيمي سي أدموندسون أن القدرةَ على ابتكار منتجاتِ أو خدماتٍ جديدة وعملية تحل مشكلةً أو تُلبَّي حاجةً ما – بل تحقَّقُ ذلك على نحوٍ مُريحٍ أيضًا – تتطلَّبُ العملَ الجماعيَّ. كيف تُبنَى الفرق وتُرعَى بأبلغ درجةٍ من الفعالية في هذا السياق؟ وما دورُ القائدِ في هذه الثقافة؟